سه محور کلیدی تحول نظام دارویی: تمرکززدایی هوشمند، آمادگی بحران، شفافسازی
مدیر امور پایش، راهبری و امور سازمانهای سازمان غذا و دارو از تمرکز بیش از ۷۰ درصد دغدغه های معاونان غذا و دارو، در راستای تحول نظام دارویی بر سه محور راهبردی خبر داد و گفت: اجرای گامبهگام این بسته سیاستی در سه فاز، ضمن کاهش ریسکهای تأمین، کارآمدی و اعتماد به نظام نظارتی را ارتقا خواهد داد.
به گزارش مدرن مد به نقل از ایفدانا، عباس مهدیزاده در جلسه هماندیشی معاونان غذا و دارو و مدیران ستادی سازمان غذا و دارو در کرج افزود: تحلیل بیش از ۱۵۰ پیشنهاد تخصصی دریافتی از ۳۱ معاونت غذا و داروی کشور نشان میدهد مدیران استانی بهدنبال گذار از مدیریت واکنشی به مدیریت برنامهمحور و پیشنگر در نظام تأمین و توزیع هستند.
او با اشاره به محورهای اصلی پیشنهادهای واصله گفت: بیش از ۷۰٪ پیشنهادهای دریافتی از دانشگاههای علوم پزشکی کشور بر سه محور «تمرکززدایی هوشمند»، «آمادگی برای شرایط بحرانی» و «شفافسازی فرآیندها» متمرکز است و اجرای گامبهگام این بسته سیاستی با اولویتبندی سهفازی، ضمن کاهش ریسکهای تأمین و توزیع در کوتاهمدت، زمینه ارتقای کارآمدی، چابکی و اعتماد به نظام نظارتی غذا و دارو را در میانمدت فراهم خواهد کرد.
مهدیزاده با تأکید بر اهمیت پایداری سامانهها در شرایط اختلال اظهار داشت: پیشنهادهای مرتبط با طراحی سیستمهای پشتیبان و ذخیرهسازی محلی اطلاعات که عمدتاً از استانهای مرزی مانند اهواز، هرمزگان و خراسان شمالی مطرح شده، نشان میدهد مدیران میدانی بهخوبی درک کردهاند که وابستگی کامل به یک سامانه متمرکز میتواند در شرایط خاص، خدمترسانی به مردم را با مشکل مواجه کند.
او در بخش دیگری از سخنان خود به موضوع شفافسازی با کمک فناوری اشاره کرد و گفت: راهاندازی اپلیکیشن «ناظر سلامت» برای گزارشدهی مردمی و توسعه داشبورد ملی پایش لحظهای زنجیره تأمین میتواند با ترکیب نظارت کارشناسی و مشارکت شهروندان، پوشش نظارتی سازمان را بدون افزایش هزینههای نیروی انسانی، بهطور چشمگیری ارتقا دهد.
مدیر امور پایش سازمان غذا و دارو با اشاره به پیشنهادهای مرتبط با مدیریت هدفمند یارانهها تصریح کرد: پرداخت مستقیم یارانه شیرخشک به حساب مادران، ایجاد سامانه مبادلات کشوری برای تجهیزات نزدیک به تاریخ انقضا و اولویتبندی هوشمند ذخایر بر اساس میزان مصرف و اهمیت کالا، همگی بر یک اصل استوارند: استفاده بهینه از منابع موجود برای کاهش هدررفت و افزایش عدالت در دسترسی.
او در ادامه به اولویتبندی اجرایی پیشنهادهای واصله پرداخت و افزود: پیشنهادهای دریافتی را میتوان در سه گروه دستهبندی کرد: گروه اول شامل ایدههای نوآورانه با قابلیت تحولآفرینی بالا، گروه دوم شامل راهکارهای بهبود فرآیندهای موجود با ریسک پایین، و گروه سوم شامل اقدامات ضروری و روتین که اجرای بهموقع آنها پایه هرگونه اصلاح موفق است.
مهدیزاده با بیان اینکه گروه اول شامل ایدههایی مانند سامانههای پشتیبان آفلاین، اپلیکیشن گزارشدهی مردمی و قطبهای خوداتکای تولید داروهای ضروری در شرایط بحران است خاطرنشان کرد: این پیشنهادها پتانسیل تغییر قواعد بازی در نظام تأمین و توزیع را دارند و پیشنهاد میشود در فاز نخست صفر تا سه ماهه در قالب پروژههای پایلوت استانی مورد آزمون قرار گیرند.
مهدیزاده در پایان تأکید کرد: اجرای بهموقع اقدامات گروه سوم مانند قیمتگذاری متمرکز در سامانه ایمد، رفع اشکالات فنی سامانههای موجود و تخصیص بودجه نگهداشت تجهیزات، پیششرط موفقیت هرگونه اصلاحات نوآورانه است و لازم است همزمان با سایر فازها پیگیری شود.
